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互联网+创业企业的实现
  • 作者:admin
  • 发表时间:2019-03-01 23:53
  • 来源:未知

        2.1指导思想
      互联网+创业企业不仅仅是建立电商平台、做个 APP、开个微信服务号等进行网络营销,这些仅仅是互联网工具。对创业企业来说,“互联网 +”不是想加就能加,不是简单地将互联网与产业粘在一起,也并非一朝一夕就能完成,它需要合理的战略布局,需要根据自身的状况、市场和定位,寻求与互联网公司的合作。“互联网 +”不止于创造多少东西,而应以用户为中心,基于互联网大数据分析,清晰用户定位与市场需求,基于单一消费者的个性化与多样化需求实现柔性研发设计与生产,从而做到个性化生产和销售。
        2.2建立适合自己的商业模式
      商业模式给人的感觉很抽象,很多书上写的内容过于复杂了,不容易理解。在这里,我们做简单理解,商业模式就是创业企业运作的方式方法。创业企业实现“互联网+”面临着多种选择,创业企业可以在天猫、京东上开旗舰店运作,也可以通过建立自己的公司网站来运作,还可以通过公司+公众号运作,或者这几种方式的组合,创业企业至少有这四种运作的方式方法。若选择了天猫、京东,就意味着未来主要在淘宝、京东内部推广运营,就要按淘宝、京东的规则办事了,若通过公司+网站运作,就意味着未来主要通过百度推广了,要按百度的规则行事了,公司+公众号运作那就意味着在微信内部进行运作了,就要按腾讯的规则来了。总之,不论那种运作的方式方法,创业企业都要有相应的理念、行为与之相对应,不同的运作方式方法,创业企业的理念、行为也不一样,当然了,投入的时间、精力也不一样,产出的结果也不一样,因此,商业模式的建立、选择至关重要。不同的创业企业要结合自身具体的实际情况来建立、选择适合自己的商业模式。
        2.3以互联网思维关注微创新
      互联网微创新是创业企业未来重要的竞争力。创业企业拥有的资源有限,在资本、技术和实力上都无法与大型企业抗争。微创新强调的是从小处着眼,贴近用户需求心理,快速出击,不断试错。一切从用户需要出发,聚焦、专注某一方面,依靠互联网思维,擅长客户深耕的微创新,能有效规避知识产权保护问题,用较低的成本满足客户需求,从而撬动大市场。对于创业企业来说,微创新决定着企业的核心竞争力。未来最具竞争力的是那些深度理解用户、小步快跑的微创新企业,这是一种新的营销模式。创业企业一般没有能力对核心技术实现突破性创新和颠覆性变革。现实中创业企业的创新大多是基于主导设计的渐进式和改良式创新。同时,突破性创新初期存在很多不尽人意之处,在推进商业化过程中,基于用户的个性化多样化需求,必然存在大量微创新使之调整、补充与完善,尤其是在不同标准之争阶段表现得更为突出。为此,创业企业的微创新要重点关注行业发展方向,一旦行业主导设计竞争失利,就有可能使前期的微创新投入失败。创业企业微创新要高度重视被模仿,通过多个微创新关联组合,在提高微创新门槛的基础上,将微创新的隐性知识嵌入团队,提升微创新能力,并将其打造成为自身的核心竞争力。《互联网创业基础读本》